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安裝工程公司主要是以設備安裝為主的公司。
1、 主要成本是設備，一般設備類的成本超過60%，人工成本大約百分之十幾。成本控制的重點是設備。
2、 進度受土建或者總包方影響很大，根據進度隨時調整材料和人工的供給很重要。
3、 安裝類工程公司的主要利潤來源在設備，有不少安裝類企業其主要的設備是自產的，工程只是圍繞設備的配套服務，關鍵是能夠將設備銷售給用戶。
4、 安裝類工程一般都與強、弱電有關，常有結構、氣動、空調、消防等相關專業。經常出現多專業交叉施工，一專業變更聯動影響多專業的情況。
1、 注重深化，一切計劃以設備為綱。通過深化，得到精準的設備清單，材料清單。以設備為中心做人工外包的發包工作。保證人工外包時設備不重不漏，所發的包是否包含輔料必須明確。避免產生重復采或者漏采的情況。
2、 注重采購供給，保障進度的核心是保證設備供給，設備采購的及時性、精準性、配套完備性很重要。設備采購中集采、現場采區分清晰。
3、 變更管理對項目的利潤影響很大，對變更管理的審核需要結合設計、設備清單、施工量、工期綜合調整，規避變更所帶來的風險，保證項目的初始利潤。由于不同專業的設備利潤不同，有些項目內部核算利潤的時候會分合同、分專業、甚至分關鍵設備、以此衡量和保證主利潤不被侵蝕。
結合偉峰的項目管理平臺，能夠很好的支持以設備為綱的一系列計劃制定，執行，變更的過程?；?span>PDCA的思想，保證計劃對各項執行情況有效控制，以變更管理為樞紐保持計劃的一致性、有效性。
400-77-96963
0755-26487595
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